Le bon fonctionnement d’une flotte nécessite l’implication de tous les acteurs. Une bonne coopération au sein de votre équipe permettra de réduire vos coûts sur le long terme tout en améliorant la sécurité. Découvrez nos 4 conseils pour y arriver.
1) Instaurez une charte de véhicules
Une charte de véhicule est composée de l’ensemble des règles d’utilisation des véhicules utilisés par les employés. Ces règles concernent notamment la façon de conduire et l’entretien des véhicules. Vous pouvez donc utiliser ce document pour sensibiliser vos conducteurs au respect de ces règles afin d’améliorer la sécurité et de réduire vos coûts. Nous avons réalisé pour vous un guide de création de charte de véhicules pour vous accompagner dans ce processus.
2) Organisez des formations
Les formations à l’éco-conduite permettre de réduire le nombre d’accidents, les frais d’entretien ainsi que les dépenses en carburant. Durant ces formations, vos employés se perfectionneront concernant leurs réflexes (freinages, vitesses…). En effet, réduire ou mieux adapter sa vitesse permet de réaliser de grandes économies qui ne sont pas négligeables pour votre entreprise.
3) Communiquez activement
Il est important de communiquer quotidiennement sur des sujets importants tels que l’éco-conduite ou la sécurité routière (vitesse, alcool…) afin de sensibiliser vos conducteurs. La communication est d’autant plus importante après un accident, vous pourrez donc comprendre les raison de ce dernier afin de connaître les points à améliorer et de mieux cibler votre communication.
4) Évaluez la performance de vos salariés
Vous disposez de plusieurs outils à votre disposition afin d’évaluer les performances de vos salariés : applications smartphone, solutions de gestion de flotte... Ils permettent aux conducteurs de repérer les points à améliorer et les progrès effectués. Vous pouvez donc donner des conseils à vos employés afin de les aider à se perfectionner, ce qui permettra de réduire vos coûts.
