Si vous êtes en charge de la sécurité dans votre entreprise, vous savez que cela englobe beaucoup de paramètres. Pour réussir à mettre en place une politique efficace en matière de sécurité routière, il ne faut pas s’aligner simplement sur les réglementations mises en place par les institutions. Il faut aller beaucoup plus loin. Comment y arriver ? En encourageant les styles de conduite sûrs et professionels.
Comment y parvenir ?
- En faisant des efforts pour protéger les travailleurs et les autres usagers de la route.
- En réduisant au minimum les accidents et les collisions.
- En évitant au maximum les temps d'arrêt et accidents de travail.
Si vous prenez le temps d'examiner certains de ces points, vous comprendrez la nécessité d'un programme de formation à la sécurité de votre flotte.
Nos conseils !
#1 - Apprenez à connaître les dangers sur votre lieu de travail
Si vous voulez introduire des stratégies de sécurité protégeant vos employés, vous devez d'abord identifier les risques, les analyser et les contrôler. Établir quelles activités ou comportements peuvent entraîner des risques pour les employés.
#2 - Assurez-vous de savoir ce qui est exigé par la loi
Afin de planifier un programme de formation efficace et de le transmettre correctement à vos employés, vous devez vous informer sur les lois existantes en matière de sécurité. Assurez-vous de maîtriser toutes les réglementations du secteur et restez à jour avec la législation car celle-ci est en constante évolution.
#3 - Définissez un objectif précis
Que voulez-vous que vos employés apprennent durant votre formation ? Votre formation sera plus efficace si vos objectifs sont précis et bien définis. Pensez aux tâches que vous aimeriez que vos employés maîtrisent.
#4 - Adaptez votre programme de formation suivant les caractéristiques de votre personnel
Si vous voulez créer un programme de formation, vous devrez prendre en compte les caractéristiques de vos employés. Les conducteurs préférent généralement une formation plus pratique que théorique. Mais cette façon de faire pourrait être moins adapté à un conseil d'administration par exemple. Choisissez un type de formation adéquate pour vos employés. Essayez de personnaliser au maximum la formation. Ne vous contentez pas d'une simple lecture de règles car elle n'aura probablement pas d'impact. Soulignez l'importance de la formation car cela permettra à vos employés d’appréhender au mieux leurs tâches quotidiennes.
#5 - Rendre le processus d'apprentissage actif
Si la formation est juste une conférence où les travailleurs sont assis passivement, elle ne sera pas nécessairement couronnée de succès. Il faut rendre cela vivant et interactif avec des sessions de questions - réponses, encourager la participation, simuler des situations réelles... Assurez-vous d'utiliser un langage partagé par la plupart. Utilisez un langage simple en évitant un jargon trop technique.
#6 - Test et évaluation au cours de la formation
Il est important de tester les conducteurs afin de s'assurer qu'ils ont bien compris les concepts de la formation. Pour vérifier que vous obtenez l'effet attendu, observez le comportement du conducteur et évaluez les résultats.
