Un programme de formation des conducteurs devrait être un basique appliqué à n’importe quelle flotte. Dans la réalité, c’est une toute autre histoire… Toutes les entreprises ne considèrent pas cette étape importante, car elles engagent un personnel déjà expérimenté et pensent que les compétences de ces conducteurs sont plus que suffisantes pour le job. Mais chaque entreprise, dont l’activité est basée sur la conduite, a sa propre façon de fonctionner, en fonction du cadre, des objectifs de l’activité, mais aussi des véhicules utilisés. C’est pourquoi, il est essentiel de former ses conducteurs régulièrement.
Un programme de formation des conducteurs régulier ne peut être qu’une source d’avantages et de bénéfices pour votre entreprise. Vous pouvez notamment:
- Corriger les conduites dangereuses pouvant être à l’origine d’incidents ou de dépenses inutiles.
- Créer un processus de recrutement plus efficace, comprenant la formation et la familiarisation avec l’entreprise et le poste en lui-même.
- Gérer des conducteurs qui basculent vers une conduite plus sûre et économe en carburant, ce qui vous permettra de réaliser des économies non négligeables.
- Améliorer la réputation de votre entreprise, grâce à des conducteurs éco-responsables et consciencieux, et un processus clair et efficace pour créer de telles conditions, qui prouve votre engagement pour la sécurité de votre flotte.
Par conséquent, votre entreprise bénéficiera de ces nombreux avantages si vous choisissez de gérer une équipe qui conduit en toute sécurité. Mais quel est le bon moment pour former ses conducteurs?
#1 - La formation des conducteurs dès le recrutement
Comme évoqué précédemment, peu importe leur niveau d’expérience, les nouvelles recrues doivent être formées selon la politique de flotte et de sécurité de votre entreprise. Vous ne pouvez pas savoir à quoi ressemblaient les politiques des entreprises de leurs précédentes expériences, et vous souhaitez très certainement que vos nouveaux conducteurs saisissent parfaitement les valeurs et le fonctionnement de votre entreprise.
#2 - Au moins une fois par an, après le recrutement
Même le conducteur le plus chevronné peut adopter petit à petit de mauvaises habitudes ou devenir un peu suffisant… Il est donc judicieux de mettre en place des piqûres de rappel annuelles pour encourager votre équipe à continuer le bon travail et éliminer toute trace de conduite dangereuse ou agressive.
#3 - Des occasions particulières
Si des changements sont sur le point de s’opérer au sein de l’entreprise ou de la flotte, si un conducteur a été impliqué dans un accident, ou encore si de nouveaux véhicules rejoignent votre parc automobile, cela doit être communiqué à travers une session d’information et de formation qui se concentrera sur ces circonstances spécifiques.
