Le blog de la gestion de flotte

3 'Must-Do' pour aider votre flotte à générer du profit

Rédigé par Valentine Ollivier | 14 juin 2016 08:00:00 Z

Lors de nos échanges avec des clients sur la gestion de flotte et les problèmes auxquels ils sont confrontés quand il s’agit de gérer les véhicules et planifier les trajets, nous en venons souvent aux sources de coûts d’une flotte.

Vous devez penser que la gestion de flotte n’est qu’affaire de coûts. Mais vous pouvez choisir de les envisager sous un autre angle (et de penser en termes de revenus générés par une flotte). Parfois, il s’agit juste d’un point de vue positif, éviter la procrastination et agir, avoir les bonnes ressources à disposition, ou encore avoir une visibilité complète de l’activité de sa flotte.

Dans cet article, nous allons vous montrer comment votre flotte peut générer du profit en appliquant correctement 3 basiques.

#1 - Contribution active des conducteurs
Si vous avez les bons conducteurs, et que vous les aider à développer un style de conduite plus efficace et économe en carburant, ils réaliseront leurs missions en toute sécurité. Les récompenser, favoriser la communication dans les deux sens et aider vos conducteurs dans leur activité en leur fournissant les bons outils, permet de renforcer la motivation de chacun et de basculer vers une conduite éco-responsable.

#2 - Assurez-vous d’utiliser les bons véhicules
Toutes les flottes n’utilisent pas les mêmes équipements. Cela dépend principalement du cadre de votre activité, de la zone géographique dans laquelle vous travaillez, les conditions climatiques, ou encore les situations spécifiques auxquelles votre entreprise doit être préparée… Si vous n’utilisez pas le type ou modèle de véhicule approprié, vous risquez d’engager des coûts excessifs. De même, si vous n’avez pas une visibilité complète sur la localisation de vos véhicules, vous n’exploitez peut-être pas tout le potentiel de votre flotte.

#3 - Adoptez une attitude pro-active et non réactive
Cela semble être l’une des “bonnes pratiques” évidentes quand il s’agit de gestion de flotte. En effet, cette attitude doit être appliquée à l’ensemble des différents aspects de votre activité: Essayez de dégager la cause d’un problème avant que celui-ci n’engendre des conséquences plus graves, que ce soit concernant le carburant ou la sécurité.